千禧一代塑造未来的劳动力

时间:2018-12-27 10:03:02166网络整理admin

<p>SAP SE与独立研究机构牛津经济研究所合作编写的一份新报告称,担心过时,以及有竞争力的薪酬和福利,是亚太地区员工关注的主要问题,因为该地区的千禧一代进入劳动力市场</p><p>该地区的公司在劳动力培训和指导方面处于领先地位,但在面对不断变化的需求时,人才管理和新技术的采用滞后</p><p>进入劳动力市场的千禧一代被认为是影响劳动力战略的最重要的劳动力市场转移因素,其次是劳动力供给的全球化</p><p>劳动力2020调查了27个国家的5,400多名高管和员工,包括澳大利亚,中国,印度,日本和马来西亚</p><p>该研究表明,亚太公司未能充分认识到所需的人才管理变革</p><p>在寻找和留住熟练员工的压力越来越大的情况下,该地区的雇主低估了领导全球多元化员工队伍所需的领导力和软技能的影响,认为忠诚度和保留率很低,并且不了解职业发展机会的必要性,与工作与生活的平衡</p><p>根据该调查,劳动力战略尚未在亚太地区的组织中处于战略地位,以推动业务成果</p><p>该研究的结果挑战了传统智慧,突出了该地区人力资源专业人士面临的最关键问题</p><p>在整个亚太地区,薪酬和福利最重要,但职业发展会提高忠诚度,而被裁员则不像过时那样关注 - 即使在千禧一代中也是如此</p><p>事实上,千禧一代并不比非千禧一代更容易跳槽</p><p> “随着年轻,雄心勃勃的员工涌入亚太地区的员工队伍,公司必须认识到他们的人才管理实践和政策需要发展,”SAP亚太区日本总裁Adaire Fox-Martin表示</p><p> “劳动力数据和分析对于帮助人力资源经理跟踪,管理和评估招聘,人口统计,人员配置,培训,技能和激励措施以帮助企业更好地运营至关重要,”他补充说</p><p> “劳动力2020显示,亚太地区的员工是职业驱动的,特别是千禧一代,他们需要的不是孤立的培训,而是更多的领导和职业指导,”Fox-Martin说</p><p> “拥有这类数据和正确的工具,公司将能够更好地为合适的人员和计划投入资源,从而推动保留并帮助实现业务目标</p><p>随着千禧一代塑造未来的工作,每家公司都必须转型为雇主才能争夺人才,